M. Schwarz-Maurer

Optimale Unternehmensnachfolge: Zeitraum für Planung

Der eigenkapital.salon berät aktuell ein österreichisches KMU in Sachen Unternehmensnachfolge. Aufgrund der für Familienunternehmen typischen Verquickung von Privat-und Unternehmens-Sphäre sind über Jahre komplexe Vernetzungen auf rechtlicher, steuerlicher und finanzieller Ebene entstanden. Für die optimale Lösung dieses „gordischen Nachfolge-Knotens“ bedarf es daher einer entsprechenden Vorlaufzeit. Tipp von Mario-Schwarz-Maurer: „Beginnen Sie mindestens 3, besser 5 Jahre vor„Optimale Unternehmensnachfolge: Zeitraum für Planung“ weiterlesen

Multiplikatoren in der Immobilien-und Unternehmensbewertung

Der eigenkapital.salon berät als Trusted Advisor beim der Finanzierung und (Ver-)Kauf von Unternehmen und Immobilien. Vielfach wird dabei von Kund:innen der Wunsch nach einer groben Indikation für den Wert des Unternehmens beziehungsweise der Immobilie geäußert. In der Praxis hat sich dafür die Multiplikation von Key-Performance-Indikatoren wie EBITDA (für Unternehmen) oder Netto-Kaltmiete (für Immobilien) mit Branchen-Multiplikatoren„Multiplikatoren in der Immobilien-und Unternehmensbewertung“ weiterlesen

Make Private Equity great again?

Im eigenkapital.salon war unlängst der Chief Investment Officer eines großen europäischen Family Offices zu Gast. Ein Teil des Familien-Vermögens wird im Rahmen einer breit diversifizierten Investment-Strategie auch in Private Equity Fonds veranlagt. Die höchste Dichte an Private-Equity-Fonds mit hohem Spezialisierungs- und Professionalisierungsgrad findet sich dabei nach wie vor in den Vereinigten Staaten. Mario Schwarz-Maurer wollte„Make Private Equity great again?“ weiterlesen

Unternehmensnachfolge: Psychologische Aspekte der Unternehmensbewertung verstehen

Die Bedeutung des Faktors Psychologie in der Unternehmensbewertung ist nicht zu unterschätzen wie ein aktuelles Beratungsmandat des eigenkapital.salon zeigt. Im Zuge der Regelung der Unternehmensnachfolge wurde ein Familienunternehmen von einem strategischen Marktbegleiter wegen der Veräußerung wesentlicher Unternehmensanteile angesprochen. Der Wettbewerber hat mit seinem M&A-Team ein indikatives Angebot zur mehrheitlichen Übernahme des Unternehmens erstellt. Der Fokus„Unternehmensnachfolge: Psychologische Aspekte der Unternehmensbewertung verstehen“ weiterlesen

Umwidmungszuschlag: Auswirkungen auf Gewerbe-Immobilien

Seit 1. Juli 2025 ist auch auf die Umwidmung von Grünland in Betriebsgebiet ein gesetzlicher Umwidmungszuschlag von 30% anzuwenden. Diese Regelung gilt auch rückwirkend für Grundstücke, die nach dem 31.12.2024 umgewidmet wurden. Aus Investorensicht ist insbesondere die Rückwirkung problematisch, weil dadurch auch bereits in Umsetzung befindliche Vereinbarungen für die Entwicklung von Betriebsgebieten betroffen sind. Aus„Umwidmungszuschlag: Auswirkungen auf Gewerbe-Immobilien“ weiterlesen

Wie Unternehmensnachfolgen zur Sicherung von Arbeitsplätzen beitragen

Laut KMU Forschung stehen im Zeitraum 2020-2029 rd. 55.000 Klein-und Mittelbetriebe (ohne Einrechnung der Einzelunternehmen) in Österreich vor der Herausforderung Nachfolger:innen zu finden. Das sind rd. 23% aller Arbeitgeber-Betriebe. Studien zeigen, dass bei rd. 50% aller Unternehmensnachfolgen die Anzahl der Arbeitsplätze erhalten bleibt. Rund 36% der Nachfolger:innen stellen sogar mehr Personal an. Daher ist es„Wie Unternehmensnachfolgen zur Sicherung von Arbeitsplätzen beitragen“ weiterlesen

Mitarbeitende als Unternehmer: Der Weg zum erfolgreichen Management-Buy-Out

Auch in Unternehmensnachfolge liegt das Gute oft nahe. Warum nicht eine Führungskraft oder ein Management-Team für die Übergabe des Unternehmens im Rahmen eines Management-Buy-Out (MBO) in Betracht ziehen? Mitarbeitende kennen aus ihrer Innensicht die Chancen und Risiken gut, die das Geschäftsmodell eines Unternehmens in sich birgt, was sich in der Regel positiv auf die Fortführung„Mitarbeitende als Unternehmer: Der Weg zum erfolgreichen Management-Buy-Out“ weiterlesen

Erfolgreiche Unternehmensnachfolge: Finanzkommunikation

Einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren der Unternehmensnachfolge ist die aktive Kommunikation mit Finanzierungspartnern wie Banken, Förderstellen und Investoren. Auf Basis aussagekräftiger Unterlagen können rechtzeitig wichtige Eckpunkte der beabsichtigten Transaktion abgeklärt werden. Es ist dabei sinnvoll erfahrene Berater wie den eigenkapital.salon für die Finanzkommunikation mit den Stakeholdern zu mandatieren. Unternehmensberater wie Mario Schwarz-Maurer kennen aus der Praxis„Erfolgreiche Unternehmensnachfolge: Finanzkommunikation“ weiterlesen

Cashflow-Planung: Schlüssel zur Unternehmensnachfolge

Am Beginn der Unternehmensnachfolge fehlt oft eine professionelle Finanzplanung. Unternehmer:innen verzichten aus Kostengründen auf diese Planung. Sie riskieren damit ein frühzeitiges Scheitern der Unternehmensnachfolge, weil ein objektiver Unternehmenswert fehlt. Ausgehend vom aktuellen Status-Quo sollte eine integrierte Planung für Gewinn-und Verlustrechnung, Bilanz und Cashflow für mindestens 3 Jahre erstellt werden. Darauf aufbauend empfiehlt es sich zunächst„Cashflow-Planung: Schlüssel zur Unternehmensnachfolge“ weiterlesen

Zukunfts-Check: Ihr Geschäftsmodell rechtzeitig überdenken

Ein wesentlicher Faktor für das erfolgreiche Abwicklung einer Unternehmensnachfolge stellen die Strategie, das Geschäftsmodell und die dahinter liegenden Unternehmensprozesse dar. Bis zu 40% der in Frage für die Unternehmensnachfolge in Frage kommenden Unternehmen sind mangels rentablen Geschäftsmodell gar nicht übergabefähig. Erfahrene Unternehmensberater:innen wie Mario Schwarz-Maurer empfehlen daher mindestens 5 Jahre vor der geplanten Unternehmensübergabe ein„Zukunfts-Check: Ihr Geschäftsmodell rechtzeitig überdenken“ weiterlesen