Ein wesentlicher Faktor für das erfolgreiche Abwicklung einer Unternehmensnachfolge stellen die Strategie, das Geschäftsmodell und die dahinter liegenden Unternehmensprozesse dar. Bis zu 40% der in Frage für die Unternehmensnachfolge in Frage kommenden Unternehmen sind mangels rentablen Geschäftsmodell gar nicht übergabefähig. Erfahrene Unternehmensberater:innen wie Mario Schwarz-Maurer empfehlen daher mindestens 5 Jahre vor der geplanten Unternehmensübergabe ein„Zukunfts-Check: Ihr Geschäftsmodell rechtzeitig überdenken“ weiterlesen
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Praktische Einblicke in die Unternehmensnachfolge
Mario Schwarz-Maurer hat in mehr als 25 Berufsjahren zahlreiche Unternehmensübergabe aus einer 360 Grad Perspektive miterleben dürfen. Erste Praxiserfahrung sammelt er als Mitglied einer Unternehmerfamilie erlebte im eigenen Familienbetrieb. Zusätzlich begleitete Mario Schwarz-Maurer zahlreiche Betriebe als Banker, Investment Manager und Unternehmensberater. Die aus diesen Praxiserfahrungen abgeleiteten Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge werden in den folgenden„Praktische Einblicke in die Unternehmensnachfolge“ weiterlesen
Vermeidung finanzieller Verluste durch wirtschaftliche Mediation
Mario Schwarz-Maurer durfte mehr als 25 Jahre bei der Begleitung von Unternehmensfinanzierungen und –nachfolgen wertvolle Erfahrungen sammeln. Einer der wichtigsten Erkenntnisse daraus ist die Unterbewertung emotionaler Aspekte, die auch professionelle Investoren meist unterschätzen, was zu beträchtlichen finanziellen Verlusten in Form von fehlgeleiteten Investment-Entscheidungen oder überhöhte Betriebsausgaben führen kann. Wir sprechen dieses Thema pro-aktiv in unserer„Vermeidung finanzieller Verluste durch wirtschaftliche Mediation“ weiterlesen
Finanzierung der Elektrifizierung im Fuhrpark
Rohstoffintensive Betriebe stehen mehr als viele andere Unternehmen vor der Herausforderung der Dekarbonisierung ihres Geschäftsmodels. Mario Schwarz-Maurer berät ein Familienunternehmen, welches sich proaktiv dieser Herausforderung stellen will, bei der Finanzierung der Elektrifizierung des Fuhrparks, was erhebliche Effizienzgewinne bringen soll. In der strukturierten Ansprache von Kreditinstituten und Förderstellen wird sich zeigen wie sich das ESG-Framework tatsächlich„Finanzierung der Elektrifizierung im Fuhrpark“ weiterlesen
Erfolgsfaktoren von Familienunternehmen: Einblicke aus 100 Jahren
Mario Schwarz-Maurer hatte die Gelegenheit in einem persönlichen Austausch mit dem Gesellschafter eines Familienunternehmens mit mehr 20.000 Mitarbeitenden und einer 100-jährigen Unternehmensgeschichte mehr über die Faktoren für den Unternehmenserfolg zu erfahren. Demnach hat sich das Unternehmen über Generationen eine Expertise im Bereich Unternehmensübernahmen erarbeitet, die laufend bei Zukäufen von Mitbewerbern eingesetzt wird. Dabei wird stets„Erfolgsfaktoren von Familienunternehmen: Einblicke aus 100 Jahren“ weiterlesen
PROFIBAUSTOFFE: Tradition trifft Innovation in der Baustoffindustrie
Beim Besuch der Firma PROFIBAUSTOFFE wurde Mario Schwarz-Maurer abermals von der Innovationsfähigkeit von Familienunternehmen überzeugt. Die seit 1883 bestehende Unternehmensgruppe hat sich in dieser Zeit durch Innovationen zu einen bedeutenden Player in der Baustoffindustrie entwickelt, und steht nun im Zuge der Dekarbonisierung vor einer erneuten Transformation. Der eigenkapital.salon konnte im Gespräch mit dem Management Inputs„PROFIBAUSTOFFE: Tradition trifft Innovation in der Baustoffindustrie“ weiterlesen
10 Jahre Selbständigkeit: Meine Reise als Unternehmensberater
Vor genau 10 Jahren begann meine Reise in die Selbständigkeit als Unternehmensberater. Triebfeder war damals wie heute der Wunsch nach Unabhängigkeit gepaart mit unternehmerischer Freiheit und der Freude an der Entwicklung von tragfähigen Lösungen. Der Weg dorthin war anfangs steinig und hat mich bis heute auch persönlich geprägt. Ich musste schmerzhaft lernen, dass in der„10 Jahre Selbständigkeit: Meine Reise als Unternehmensberater“ weiterlesen
Wie Insolvenzrisiken bei Unternehmensfinanzierungen minimiert werden können
Die aktuelle Welle an Insolvenzen ist vielfach auf schlechter volkswirtschaftliche Rahmenbedingungen zurückzuführen. Es bleibt aber ein Teil der durch Fehler in der Strukturierung in der Finanzierung verursacht wird. Einen „Klassiker“ stellt die Finanzierung in einer eigenen Holding-Gesellschaft, losgelöst von den operativen Cashflows, meist in einer anderen Jurisdiktion, dar. Das führt sowohl strukturell als auch rechtlich„Wie Insolvenzrisiken bei Unternehmensfinanzierungen minimiert werden können“ weiterlesen
Vertrauensvolle Beratung für KMU: Herausforderungen meistern
Beratung geht für den eigenkapital.salon deutlich über die systematische Unterstützung bei der Investorensuche und dem Coaching für die Unternehmensnachfolge hinaus. Im Sinn eines Trusted Advisory-Ansatzes blicken wir hinter die Kulissen um die tatsächlich vorhandenen Herausforderungen für KMU zu identifizieren, und mit unserem dichten Netzwerk zu deren Bewältigung beizutragen. Mit diesen Beratungsmodell konnte Mario Schwarz-Maurer gemeinsam mit dem geschäftsführenden Gesellschafter Wolfgang Vogl für VWMS Lösungen für Interim-Management und Vertrieb identifizieren.“
Erfahrungen aus Interim-Management im Finanzsektor
Nach Auslaufen eines mehr-monatigen Interim-Management-Mandats im Key-Account-Management eines Finanzinstituts ist nun Zeit eine Bilanz über die gemachten Erfahrungen in der Praxis zu ziehen. Am wichtigsten erscheint uns, dass der/die Interim Manager:in über tiefgreifendes Fachwissen in seiner Domain, in unserem Fall die Strukturierung von Finanzierungen, verfügt. Das ist vor allem deshalb von Bedeutung, weil der/die Interim„Erfahrungen aus Interim-Management im Finanzsektor“ weiterlesen
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